吴俊雄：敬重的王忠禹会长，敬重的各位领导，敬重的各公司代表，敬重的女士、先生们，上午好！ 我遵代表亨通光电公司传达荣幸与感激，需要在大会上共享，报告我们在智能化所做到的工作，智能化部分早已有5、6年的时间，我们还没做到得十分好，还在思索，而且就是指工业4.0这样一个观念和中国2025生产，实质上都是很新的，这一路的思索，把我们过去所做到的部分和各位做到一个报告，也请求各位给我们一些指导。 亨通是上市公司，在2003年，主要是做到光纤、光缆、光器件和接入网等一整套系统，在全国11个省份的地方有我们的生产单位，有31个省份有我们的销售，选国各地涵括130个国家地区和我们销售的驻点。
智能化生产概念，亨通的点子里头，要构成一个智能化工厂，智能化的生产，必需要享有三化的建设，一是精益化，二是信息化，三是智能化，必需把三化融合在一起。右图为江苏亨通光电股份有限公司总工程师吴俊雄 三化的点子是以精益简化的思想为指导，以信息化为神经网络，自动化为四肢，构成智能化的工厂。
三化融合，三者的融合整体就是信息化平台，中间部分是智能化装备，精益简化的思想，精益简化的生产，两头就是供应链和客户链，后面是物流、仓储做到一些自动化的工作。 精益简化的思想，在安全性第一，质量符合客户拒绝，这是两大基本的前提。
后面的部分，我们的思想就是把投放与生产量，ROI最大化，即人尽其才，机尽其能，物尽其用，时尽其效，地尽期纳，货畅其流，实质上这是中国很早以前就不存在的一个精益简化的概念思想。
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